2月14日，必威官方首页官网集团召开“同心偕行、协力共赢”人力资源管理大会，聚会周全总结2021年人力资源管理事情，安排2022年岁情妄想。公司党委副书记张宗才出席聚会并讲话，集团人力资源部、各子公司人力资源分担向导及专业管理职员共计40余人加入。

      2021年必威官方首页官网集团人力资源管理围绕强基础、提能力、建机制的事情定位，周全推进人力资源管理系统建设，公司人力资源管理系统化、专业化能力大幅提高，员工步队创造活力一直提升，“一体两翼”人才梯队一连构建，人力资源管理效率逐步现显。

      会上，公司党委副书记张宗才周全总结了公司2021年人力资源管理事情中亮点、效果，进一步明确了2022年岁情目的和步伐，他指出：

      一是要找出“新差别”，苏醒熟悉公司人力资源现状。增强人力资源管理水平与公司战略目的相匹配，立异激励机制，强化人才吸引力度，以基础管理和要害管理相团结，补齐短板，提高劳动生产率，系统谋划，提升人力资源管理定位熟悉。

      二是要瞄准“新目的”，加速推进公司人力资源刷新。一直提高人力资源效率、优化资源结构、坚持资源可一连生长，鼎力大举夯实人力资源基础事情，作育要害岗位人才、手艺人才、高端人才、研发人才和高学历人才，抓要害、抓重点，实现管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为公司跨越式可一连生长涤讪人才基础。

      三是要捉住“新重点”，全方位落实公司人力资源行动。增强周全构建人力资源对标系统、周全推进“三化建设”项目、周全实验“四大工程”，自动思索、明确目的、对标管理，全力推进人力资源转型厘革。

      总之，今年要按“1234”的事情思绪抓好重点事情和要害事情，即一大突破、两大目的、三大运动、四大工程。一大突破：增强人才引进和薪酬福利激励机制；两大目的：一直提高劳动生产率，增强高端手艺人才支持；三大运动：勉励公司全体员工考职称，开展周全念书运动及周全信息化运动；四大工程：强化落实人才引进双百工程、三类人才储备工程、干部人才选用机制立异工程、人才激励工程，推进人才步队建设。

      随后各子公司代表汇报了2021年人力资源事情总结及2022年岁情妄想，彰显出一连提升人力资源专业管理水平，周全临标人力资源管理标杆企业的刻意与信心。

各子公司代表讲话

表扬现场

获奖代表讲话

合影贪恋

      同心偕行、协力共赢。2022年是公司实验“十四五”妄想继往开来的要害一年，也是公司稳步提升、加速生长的一年。下一步，公司将以“对标一流、年年前进、久久为功，百年必威官方首页官网成为天下一流企业”的雄伟目的为指引，聚焦哑铃型组织建设、学习型组织建设、“四项工程”建设、一连推进人力资源步队建设等事情，周全临标行业标杆企业人力资源管理，为实现百年必威官方首页官网斗争目的提供强劲的人才包管和智力支持。